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E-Commerce e attività fisica: la linea di confine è sempre più sfumata

Ormai internet ha davvero cambiato tutto. E non parlo di siti, di servizi, e nemmeno di App.

Mi riferisco alla mole incredibile di dati e informazioni che possono essere oggetto di interscambio tra sistemi, software e soprattutto processi.

La vera rivoluzione di internet, negli ultimi anni, è questa. La possibilità di costruire ecosistemi applicativi e di processi che si scambiano dati. 

E il passaggio di questi dati può generare automazioni, eventi e ulteriori sotto processi che si innescano in automatico per fare operazioni che supportano l’attività, aiutano l’imprenditore, senza che questo debba fare nulla, se non accedere ogni tanto a qualche cruscotto di controllo e vedere, comodamente “a colpo d’occhio”, come sta andando la sua impresa.

Non solo, banalmente, in un’ottica di fatturato, ma anche dal punto di vista del controllo di gestione puro e semplice.

Un tema che abbiamo già affrontato la settimana scorsa e che, guardacaso, si ripropone.

Il controllo di gestione è ciò che permette all’imprenditore di monitorare le sue marginalità, la verifica di quanti soldi rimarranno sul conto corrente dell’attività a fine anno, dopo le tasse.

Una disciplina che prima era per pochissimi, più che altro aziende strutturate, tanto che nel tessuto imprenditoriale delle PMI e delle micro partite iva, si è sempre pensato al controllo di gestione come a uno strumento per grandi realtà e organizzazioni molto strutturate.

Quando, in realtà, il Controllo di gestione serve a tutti. Specie in un’epoca dove le materie prime, a partire da carburanti e costi di riscaldamento ed energia elettrica, fluttuano in modo incontrollato e imprevedibile, talvolta senza una apparente logica.

Tutto questo discorso fila alla perfezione se osserviamo come iniziano a muoversi i professionisti, ad esempio. 

Non hanno più il blocchetto numerato per emettere corrispettivi cartacei, ma si presentano muniti di smartphone e stampante bluetooth. 

Il mio incasso non è più solo contante, ma cominciano a prediligere il pagamento col POS, sempre collegato al telefono e a un dispositivo portatile (per altro dai costi di commissione decisamente sostenibili).

Non male se pensiamo che fino ad appena due anni fa, i social erano ancora inondati di dibattiti sull’utilizzo del contante negli esercizi commerciali.

L’Automation sta diventando un fattore di competitività (a cominciare dall’Automazione Fiscale)

Interscambio di dati tra sistemi, ed eventi che si processano da soli, dicevamo.

Facciamo un esempio pratico: l’imbianchino che emette lo scontrino direttamente dallo smartphone, stampando la copia da dare al cliente con una stampante bluetooth che può stare sul palmo di una mano.

A questo basta aggiungere un POS portatile e wireless, e l’ecosistema è completo.

Il cliente può pagare il professionista col POS, ricevere lo scontrino via e-mail o “via carta”, mentre il professionista – ricevuto il pagamento ed emessa la stampa per il cliente del corrispettivo – si vede recapitare i dati di rendicontazione ad Agenzia delle Entrate.

Tutto in automatico, partendo magari da un evento che può essere l’emissione di un corrispettivo, o la ricezione del pagamento sul POS portatile.

Un ecosistema del genere azzera ogni forma di complessità, ogni perdita di tempo, ogni possibilità di errore relativo a una cattiva digitazione di dati.

Ma da questo set di dati prodotti, a beneficio del processo fiscale, nulla e nessuno mi vieta di organizzare delle informazioni per capire qual è la mia marginalità, se devo alzare i prezzi, o se li posso abbassare.

Capisci dove stiamo andando? 

Ci muoviamo verso una democratizzazione della complessità, verso una capacità incredibile di sfruttare la tecnologia come fattore moltiplicatore della capacità che può avere un imprenditore nell’espletare attività operative quotidiane.

Senza fare fatica, senza anni di studio su questi ambiti di conoscenza imprenditoriale, senza altrettanti anni di esperienze ed errori.

E ancora non ho minimamente tirato in ballo l’Intelligenza Artificiale, mi sono limitato a mettere “sul tavolo” ciò che è realtà oggi, come si può capire dall’analisi delle funzionalità usate dai clienti FatturaPro.

Ma cosa sta diventando, quindi, FatturaPro?

A questo punto è lecito chiederselo: “ma FatturaPro non era l’azienda di software che sviluppava sistemi di fatturazione elettronica”?

Sì, ci siamo palesati sul mercato con questa “missione”, verissimo.

Quindi, leggendo queste righe e questo numero della Newsletter, tutto sembra il preambolo di un cambio di rotta imprenditoriale, può darti l’idea che sia in atto una trasformazione della Value Proposito, una sua evoluzione verso qualcosa che prima era diversa e non c’era.

Eh, ma sembra male.

Perché, è vero, FatturaPro inizialmente aveva la gestione della Fatturazione Elettronica come missione “core” della sua attività e della sua azione commerciale. Ma solo perché, al momento della nostra “nascita”, quella era l’esigenza che attivava il mercato e i nostri clienti.

Ma nella nostra idea, la vera missione è sempre stata questa: aiutare gli imprenditori verso l’obiettivo di potersi concentrare esclusivamente sulla conduzione strategica e sulla visione a lungo termine della propria attività (la parte che piace a tutti noi imprenditori), delegando alla tecnologia tutta la parte di pura operatività fiscale (la parte che odiamo tutti noi imprenditori).

Semplicemente, adesso, stiamo iniziando piano piano a cogliere i frutti di ciò che abbiamo seminato con anni di sudore, fatica e tanta pazienza.

La strada è ancora lunga, ma è evidente che il muro di inerzia si sia rotto. Stiamo entrando in un nuovo ciclo di vita del nostro tessuto imprenditoriale.

Un ciclo di vita dirompente, capace di rompere gli argini del conservazionismo persino di un paese ostinatamente resistente al cambiamento come il nostro.

È il segno che dimostra come FatturaPro sia destinato a diventare un alleato, un asset inalienabile. 

Vuoi scoprire anche tu come possiamo introdurre l’automazione fiscale nella tua attività, attraverso un ecosistema tecnologico proprio per te?

Segui il link qui sotto per accedere alla pagina di richiesta

Alessandro Cesarini

FatturaPro.click Specialist

Controllo di gestione d’impresa: perché in pochi lo fanno, e perché tutti dovrebbero farlo

Fino a pochissimo tempo fa, gli imprenditori che introducevano un Controllo di gestione nella loro “PMI” si contavano sulle dita di una mano. Era considerata una cosa per “grandi aziende”.

Perché? 

Intuirlo è facile: il controllo di gestione costava tempo e denaro. Occorreva dedicare una persona a supporto della sua messa a punto, un “Controller Manager” per l’esattezza. Un tipo di figura che sul mercato valeva – e vale – tanto.

L’esercente, o l’imprenditore che conduceva un’attività familiare, non aveva nemmeno il tempo di pensare e organizzare la propria impresa secondo i dettami di un Controllo di Gestione. 

E l’unico strumento per misurare lo stato di salute economico finanziario di una PMI, rimaneva tipicamente il bilancio redatto dal commercialista, che però ha una finalità diversa dal controllo di gestione. 

Perché il bilancio è un documento prodotto per il fisco, non nasce per essere un vero strumento di controllo. 

Poi, nel tessuto imprenditoriale italiano, fatto da persone che imparano presto a cavarsela con quello che hanno, si è diffusa la cultura del bilancio come strumento di controllo, e del commercialista come consulente d’impresa, ma non è mai stato il modo corretto per inquadrare queste risorse.

Sia ben chiaro, non lo dico in senso polemico. Chiunque abbia avuto un negozio, o una PMI in generale, ha sempre fatto così dal dopoguerra al 2022.

Perché proprio fino al 2022? Perché a luglio di quell’anno è entrata in vigore la legge di cui ti ho accennato nella premessa.

Si tratta, per essere esatti, del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII). Un insieme di norme che obbligano qualsiasi attività iscritta in camera di commercio a dotarsi di metodologie e strumenti per prevenire la crisi d’impresa.

In pratica si tratta di misure che servono a obbligare l’imprenditore a misurare costantemente lo stato di salute della propria attività, sul fronte economico finanziario, senza aspettare di verificarlo sul bilancio annuale.

Chi non lo fa, rischia sanzioni molto gravi in caso di controllo, o in caso di avvenuta crisi d’impresa nella quale si accerta che l’imprenditore non ha mai assecondato la normativa di cui sopra.

Ecco perché esiste un legame molto profondo tra questo Codice e il Controllo di Gestione, ovvero lo strumento principe capace di fornire a chi fa impresa, o all’esercente, un controllo costante dei propri numeri e della propria solidità.

Oggi, fortunatamente, fare “Controllo di Gestione” non è più così proibitivo come una volta e FatturaPro, in questo, è un valido alleato 

Secondo la regola del “bicchiere mezzo pieno e mezzo vuoto”, insieme a una brutta notizia – spesso – ce n’è anche una buona.

Quella buona è che oggi gettare le basi per un controllo di gestione non è più così costoso e complicato, grazie alle infinite possibilità di connettere e integrare tra loro strumenti di uso quotidiano, che generano dati e informazioni.

FatturaPro nasce, ed entra sul mercato, per portare nel tessuto imprenditoriale il concetto di Automazione Fiscale. Il nome FatturaPro sembra richiamare esclusivamente l’ultimo miglio della catena economica di un esercizio commerciale, quello della Fattura (appunto).

Ma non si limita a questo. FatturaPro è specializzata proprio nel connettere insieme flussi di informazioni e rendere automatica l’aggregazione, l’assemblaggio e la composizione di questi dati, per andare a formare i documenti fiscali necessari per regolare i rapporti con Agenzia delle Entrate.

Nessuno, però, ti impedisce, o impedisce a noi, di usare questi stessi dati per dare a chi fa impresa degli strumenti immediati a beneficio del Controllo di Gestione.

Un altro bicchiere mezzo pieno e mezzo vuoto, quindi, lo troviamo proprio nell’essenza stessa dell’obbligo di avere un controllo fatto in questo modo.

Se, da una parte, le norme sul “rischio di impresa” si sommano a un quadro di normative pazzesche, pesanti e complesse, dall’altro il Controllo di Gestione – per chi ce l’ha – diventa un enorme facilitatore di decisioni.

Ed ecco perché si parla di ecosistemi FatturaPro. Perché per elaborare questi dati, e trasformarli in informazioni utili all’imprenditore per monitorare, addirittura ora su ora, lo stato di salute della propria attività, serve integrare e mettere in comunicazione tutti gli strumenti in campo.

L’insieme di dati che provengono dall’acquisto delle materie prime, dalle bollette, dallo studio paghe che eroga gli stipendi dei camerieri, dalle promozioni offerte ai consumatori, ecc., danno quel quadro d’insieme che oggi serve.

Serve al fisco per avere riprova del fatto che l’imprenditore ha adottato degli strumenti di controllo, e serve all’imprenditore per prendere decisioni facili.

Che, nel caso, del ristoratore, verteranno su cose del tipo: quante materie prime compro il martedì, piuttosto che il mercoledì? Quanti camerieri metto in turno a pranzo il giovedì? I listini prezzi sono corretti o sono da rivedere? Posso abbassare il prezzo di un piatto per spingerlo e venderlo di più e farlo conoscere? Devo alzare il prezzo di un altro piatto perché c’è poco margine?

E ancora: come sarà il flusso di cassa del prossimo mese? Quanto devo accantonare per fare fronte ai prossimi periodi di scarso incasso? Come nel caso di un ristorante di Milano che deve iniziare a pensare alla “bassa marea” delle due settimane centrali di agosto, per esempio.

Nel tuo caso, invece, saranno altri fattori da considerare, mantenendo inalterato il principio.

Durante la Pasqua e i “ponti” festivi del 25 aprile, gli ecosistemi di FatturaPro installati presso i nostri clienti ristoratori, hanno processato una mole di dati impressionanti.

Ovviamente noi non possiamo vedere le informazioni di dettaglio e riservate degli imprenditori, per ovvie questioni di correttezza e privacy. Ma possiamo vedere i carichi di lavoro cui vengono sottoposti i nostri sistemi, ed è davvero magnifico pensare a quanto oggi FatturaPro sia centrale nella vita di un’attività.

Sapere che queste informazioni possono aiutare un imprenditore a rispettare anche le sempre più pesanti norme che gravitano attorno al Controllo di Gestione è un ulteriore soddisfazione per noi tutti di FatturaPro.

Vuoi conoscere anche tu come rendere la tua impresa conforme alle normative sul Controllo di Gestione? 

Unisciti anche tu alle attività che sfruttano FatturaPro.click per creare un ecosistema conforme alle normative sul rischio d’impresa:

Contatti

Il Senato italiano ha approvato in prima lettura il Disegno di Legge A.C. 2316, un provvedimento ambizioso che mira a regolamentare lo sviluppo, l’uso e la sperimentazione dell’intelligenza artificiale (IA) nel Paese. Questo testo, ora all’esame della Camera, rappresenta un passo fondamentale per allineare l’Italia al Regolamento UE 2024/1689 (noto come “AI Act”) e definire un modello nazionale basato su principi etici, sicurezza e tutela dei diritti fondamentali. Con 28 articoli suddivisi in sei capi tematici, il DDL affronta temi cruciali come la trasparenza degli algoritmi, l’impatto dell’AI sul lavoro e sulla sanità, e la governance pubblica delle tecnologie emergenti.

Principi Fondamentali: Centralità Umana e Sicurezza

Il Capo I del DDL fissa i principi cardine dell’approccio italiano all’AI, ispirato a un modello antropocentrico che pone l’essere umano al centro dello sviluppo tecnologico. Tra i pilastri chiave:

• Trasparenza: Gli algoritmi di IA devono essere spiegabili, garantendo che le decisioni automatizzate siano comprensibili e verificabili.
• Sicurezza informatica: I sistemi di IA devono essere progettati per resistere a vulnerabilità e attacchi esterni durante tutto il loro ciclo di vita.
• Protezione dei diritti fondamentali: Privacy, non discriminazione e autonomia decisionale umana sono priorità assolute.
• Responsabilità: Gli sviluppatori e gli utilizzatori di AI sono tenuti a rispettare norme etiche e giuridiche, con particolare attenzione ai gruppi vulnerabili (minori, disabili).

In linea con il GDPR e l’AI Act europeo, il DDL specifica che i minori sotto i 14 anni necessitano del consenso dei genitori per l’utilizzo di sistemi di AI, mentre quelli sopra i 14 possono prestare consenso autonomo, purché le informazioni siano fornite in linguaggio chiaro.

AI nella Sanità: Strumento di Supporto, Non Sostituto

Il settore sanitario è uno dei campi più sensibili toccati dal DDL. L’articolo 7 riconosce il potenziale dell’AI nel migliorare prevenzione, diagnosi e terapia, ma sottolinea che la decisione finale rimane sempre in mano al medico. Ad esempio, un sistema di AI che analizza immagini radiologiche può suggerire possibili patologie, ma la diagnosi definitiva e la scelta terapeutica spettano al professionista sanitario.

Inoltre, il testo promuove l’uso dell’AI per progetti di inclusione sociale, come strumenti che favoriscono l’autonomia delle persone con disabilità nei percorsi di vita individualizzati. Tuttavia, è vietato l’impiego di sistemi di AI per modificare il genoma umano o per finalità eugenetiche, in linea con i divieti previsti dall’AI Act europeo.

Pubblica Amministrazione: Tra Efficienza e Controllo Umano

L’articolo 14 disciplina l’uso dell’AI nella PA, stabilendo che i sistemi automatizzati devono essere strumentali alle decisioni umane, mai sostitutivi. Un comune che utilizza algoritmi per valutare le richieste di sussidi abitativi, ad esempio, deve garantire che il funzionario incaricato riesamini manualmente i casi segnalati come “critici” dall’AI.

Il DDL richiede anche che i processi decisionali basati su AI siano tracciabili e documentati, con accesso pubblico alle logiche algoritmiche (se non contrastanti con la sicurezza nazionale). Questa disposizione mira a prevenire casi di opacità, come quelli emersi in passato con algoritmi utilizzati per l’assegnazione di benefit sociali.

Impatto sul Lavoro: Diritti dei Lavoratori e Obblighi Datoriali

Uno dei capi più innovativi del DDL è dedicato al mondo del lavoro, con misure che bilanciano innovazione e tutela dei diritti:

• Articolo 11: Impone ai datori di lavoro di utilizzare l’AI per migliorare le condizioni lavorative, non per ridurre personale o aumentare il controllo sui dipendenti. Ad esempio, sensori AI che ottimizzano i turni per ridurre lo stress devono essere accompagnati da formazione specifica per i lavoratori.
• Articolo 12: Istituisce l’Osservatorio sull’AI nel lavoro, con il compito di monitorare l’impatto occupazionale delle tecnologie e definire linee guida per un uso etico. L’Osservatorio coinvolgerà sindacati, imprese e esperti indipendenti.
• Articolo 13: Vieta l’uso dell’AI nelle professioni intellettuali (avvocati, commercialisti, medici) se non come supporto. Un avvocato che utilizza software per analizzare contratti deve informare il cliente e rimanere responsabile del parere finale.

Governance Nazionale: Il Ruolo di AgID e ACN

Il Capo III del DDL definisce la governance dell’AI in Italia, designando Agenzia per l’Italia Digitale (AgID) e Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN) come autorità di riferimento. I loro compiti includono:

• Coordinare l’attuazione della Strategia Nazionale per l’AI, aggiornata ogni tre anni.
• Vigilare sul rispetto delle norme, con poteri ispettivi su enti pubblici e privati.
• Promuovere la formazione di personale specializzato in AI, in collaborazione con università e centri di ricerca.

Una novità significativa è la delega al Governo per armonizzare la legislazione italiana con l’AI Act europeo, garantendo coerenza tra quadro nazionale e normativo UE.

Sanzioni Penali e Clausola di Invarianza Finanziaria

Il DDL introduce un primo nucleo di sanzioni penali per contrastare usi illeciti dell’AI:

• Fino a 3 anni di reclusione per chi sviluppa o utilizza sistemi di AI in modo ingannevole o pericoloso, soprattutto se ciò comporta rischi per l’integrità fisica o psichica delle persone.
• Multe fino a 500.000 euro per le aziende che violano gli obblighi di trasparenza o utilizzano dati sensibili senza consenso.

Nonostante l’ampio raggio d’azione, il Capo VI assicura che il provvedimento non comporterà oneri aggiuntivi per la finanza pubblica, grazie a una riallocazione interna delle risorse esistenti.

Verso un Modello Italiano di AI Etica

Il DDL A.C. 2316 rappresenta un tentativo di coniugare innovazione e diritti, proponendo un modello di AI “antropocentrica” che potrebbe influenzare il dibattito europeo. La sfida principale sarà garantire che le norme non ostacolino la competitività delle imprese italiane, soprattutto delle PMI, ma favoriscano un’adozione responsabile delle tecnologie.

Con l’approvazione definitiva alla Camera, l’Italia si posizionerebbe tra i primi Paesi UE a dotarsi di una legislazione organica sull’AI, anticipando in parte l’entrata in vigore dell’AI Act prevista per il 2026. Resta da vedere come verranno bilanciati, nei decreti attuativi, rigore normativo e flessibilità necessaria per un settore in rapidissima evoluzione.

Automazione fiscale e AI: come evolve FatturaPro.click

Le novità di legge che hai appena letto sono la conferma di alcune prospettive che in FatturaPro abbiamo iniziato a seguire con interesse da tempo, tanto da ispirare le nostre scelte future.
Nella seconda metà dell’anno inizieremo gradualmente a presentare molte novità nel campo dell’Intelligenza Artificiale, applicata al supporto quotidiano di professionisti e imprenditori.

Se il tema dell’Automazione Fiscale rimane la colonna portante della nostra offerta di soluzioni gestionali, l’AI ne rappresenta una naturale evoluzione che porterà a nuove funzioni capaci di semplificare la vita delle persone in modo attivo, intervenendo su tutte quelle attività “umane” che ancora oggi possono essere causa di rallentamenti, errori o dimenticanze.

La parola chiave, quindi, sarà “supporto” e non “sostituzione”. Vogliamo essere un moltiplicatore di produttività, e non un fattore sottrattivo di risorse umane. Come portatori di un’innovazione volta a migliorare la vita delle persone, non siamo mai stati favorevoli alla visione di una tecnologia orientata alla speculazione.

Siamo coscienti di quanto sia importante ottimizzare i costi all’interno di un’organizzazione aziendale. Ma è la nostra esperienza quotidiana a renderci ancora più consapevoli di un principio che, nell’immediato futuro che ci attende, sarà centrale per chi — come noi — è parte attiva del tessuto imprenditoriale:

le aziende sono fatte di persone. E, da oggi in avanti, lo saranno ancora di più.

Il Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT) ha esteso i termini per la presentazione delle domande relative ai Mini Contratti di Sviluppo, un’iniziativa pensata per le Piccole e Medie Imprese (PMI) che intendono investire in tecnologie strategiche. La nuova scadenza è fissata al 27 maggio 2025 alle ore 12:00, offrendo alle aziende più tempo per prepararsi e accedere ai finanziamenti disponibili.

Questa misura, introdotta con il Decreto Legge Coesione (pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 107 del 7 maggio 2024), stanzia 300 milioni di euro per supportare progetti volti allo sviluppo e alla fabbricazione di tecnologie critiche, con l’obiettivo di rafforzare la competitività e la resilienza delle PMI italiane.

Cosa Sono i Mini Contratti di Sviluppo?

I Mini Contratti di Sviluppo rappresentano una versione semplificata dei Contratti di Sviluppo, strumenti di politica industriale volti a sostenere grandi investimenti. Questa versione “mini” è specificamente pensata per le PMI che operano nelle regioni meno sviluppate del Paese, incentivando gli investimenti in tecnologie strategiche e la creazione di valore aggiunto.

Obiettivi Chiave

I Mini Contratti di Sviluppo mirano a:

1. Sostenere lo sviluppo e la fabbricazione di tecnologie critiche, essenziali per la competitività del sistema produttivo italiano.
2. Proteggere e rafforzare le catene del valore negli ambiti del Regolamento UE n. 795/2024, istitutivo della Piattaforma per le tecnologie strategiche per l’Europa (STEP).
3. Promuovere la sicurezza degli approvvigionamenti e la resilienza del sistema produttivo nazionale, riducendo la dipendenza da fornitori esterni.

Chi Può Accedere ai Mini Contratti di Sviluppo?

I Mini Contratti di Sviluppo sono destinati alle PMI (Piccole e Medie Imprese) che realizzano investimenti in una unica unità produttiva situata nelle regioni meno sviluppate.

Regioni Ammissibili

Le regioni interessate sono:

• Abruzzo
• Basilicata
• Calabria
• Campania
• Molise
• Puglia
• Sardegna
• Sicilia

Requisiti di Ammissibilità

Per poter beneficiare delle agevolazioni, le PMI devono:

• Essere regolarmente iscritte al Registro delle Imprese.
• Operare in regime di contabilità ordinaria.
• Non trovarsi in stato di liquidazione volontaria, fallimento o altre procedure concorsuali.
• Essere in regola con gli obblighi contributivi e fiscali (DURC regolare).
• Rispettare le normative in materia di sicurezza sul lavoro e tutela dell’ambiente.

Quali Investimenti Sono Finanziabili?

I piani di investimento ammissibili devono essere focalizzati sullo sviluppo e/o sulla fabbricazione delle tecnologie critiche individuate dal Regolamento STEP, oppure sullo sviluppo della catena del valore ad esse collegata. È fondamentale che gli investimenti contribuiscano a migliorare la sicurezza degli approvvigionamenti e la resilienza del sistema produttivo.

Settori Prioritari:

1. Tecnologie digitali e deeptech: Intelligenza artificiale, blockchain, cybersecurity, cloud computing, big data e altre tecnologie emergenti.
2. Tecnologie pulite ed efficienti: Energie rinnovabili, efficienza energetica, mobilità sostenibile, gestione dei rifiuti e altre tecnologie a zero emissioni nette.
3. Biotecnologie: Farmaci, diagnostica, terapie avanzate e altre biotecnologie industriali.

Spese Ammissibili:

• Acquisto di macchinari, impianti e attrezzature nuovi di fabbrica.
• Opere murarie e impiantistiche necessarie per l’installazione dei macchinari.
• Acquisizione di brevetti, licenze, know-how e altre forme di proprietà intellettuale.
• Servizi di consulenza specialistica.
• Costi del personale direttamente impiegato nella realizzazione del progetto.

Importante: Non sono ammissibili i piani di investimento che prevedono l’implementazione delle tecnologie critiche in processi produttivi che non siano strettamente legati agli ambiti del Regolamento STEP.

Quali Sono le Agevolazioni?

Le agevolazioni previste dai Mini Contratti di Sviluppo consistono in contributi a fondo perduto, concessi nei limiti delle intensità massime stabilite dalla Carta degli aiuti di Stato a finalità regionale. Le percentuali di copertura delle spese ammissibili variano in base alla dimensione dell’impresa:

• Piccole imprese: 55%
• Medie imprese: 45%
• Grandi imprese: 35% (solo per spese relative a consulenze)

Per le spese di consulenza connesse alla realizzazione del piano di investimenti, l’agevolazione è concessa nella misura del 50% delle spese ammissibili.

Dotazione Finanziaria

Lo sportello per i Mini Contratti di Sviluppo dispone di una dotazione finanziaria complessiva di 300 milioni di euro, suddivisi tra:

• 100 milioni di euro a valere sulle risorse del PN RIC 2021 – 2027 (Priorità 1, Obiettivo specifico 1.3).
• 200 milioni di euro a valere su altre risorse.

Come Presentare la Domanda di Agevolazione?

La domanda di agevolazione deve essere presentata esclusivamente in modalità telematica, attraverso la piattaforma informatica messa a disposizione da Invitalia. L’accesso alla piattaforma richiede l’autenticazione tramite SPID, Carta Nazionale dei Servizi (CNS) o Carta d’Identità Elettronica (CIE) del legale rappresentante dell’impresa.

Procedura di Domanda:

1. Accesso alla piattaforma online.
2. Compilazione del formulario di domanda, redatto in lingua italiana e conforme agli schemi messi a disposizione da Invitalia.
3. Caricamento della documentazione richiesta.
4. Invio telematico della domanda entro il 27 maggio 2025 alle ore 12:00.

Documenti Necessari:

• Piano di investimento dettagliato, con descrizione delle attività previste, dei risultati attesi e del loro impatto sulla competitività dell’impresa.
• Documentazione comprovante la capacità tecnico-organizzativa dell’impresa, come curriculum vitae del personale chiave e certificazioni di qualità.
• Copia dei bilanci degli ultimi tre esercizi finanziari.
• Autocertificazioni relative al possesso dei requisiti di ammissibilità.
• Ulteriore documentazione specifica richiesta dal bando.

Consigli Utili per la Presentazione della Domanda

Per massimizzare le possibilità di successo, è consigliabile:

• Leggere attentamente il bando e i relativi allegati, prestando particolare attenzione ai criteri di valutazione e ai requisiti di ammissibilità.
• Verificare in anticipo il possesso di tutti i requisiti richiesti, evitando di presentare una domanda incompleta o inammissibile.
• Elaborare un piano di investimento dettagliato e realistico, evidenziando i benefici attesi in termini di innovazione, crescita e competitività.
• Richiedere il supporto di un consulente specializzato nella redazione di domande di agevolazione, in grado di fornire assistenza nella predisposizione della documentazione e nella presentazione della domanda.

Un’Opportunità per Innovare e Crescere

I Mini Contratti di Sviluppo rappresentano una valida opportunità per le PMI italiane che intendono investire in tecnologie strategiche e rafforzare la propria posizione sul mercato. La proroga dei termini per la presentazione delle domande offre alle aziende più tempo per prepararsi e presentare progetti validi e ben strutturati. Non lasciatevi sfuggire questa occasione per dare una spinta all’innovazione e alla crescita della vostra impresa.